中信建投股票开户佣金多少供水标准向发达国家看齐江苏常熟让优质水流进千家万户

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江苏常熟素有“十里青山半如城”的美称。常熟的美,除了山,还有水,包括自然的尚湖、昆承湖以及人工的自来水。
常熟是江苏省第一个实现区域管网供水的县级城市。常熟自来水的水质,已经能够与欧美国家媲美。
是机遇就必须紧紧抓住
常熟市的第一座自来水中信建投股票开户佣金多少厂建在半山腰,面积很小,日供水量仅为1.7万吨,只能满足城里部分居民的生活用水。1986年建成第二座水厂后,日供应量增中信建投股票开户佣金多少加了2.5万吨,解决了城里居民和部分工厂的用水问题。
而在当地农村,星罗棋布的是各种小水厂。这些小水厂大量抽取地下水,尽管水质与河水相比是干净了,但和国家颁布的标准相比还差许多。小水厂的水量小、水质差,已不适应农村居民生活质量提高和经济发中信建投股票开户佣金多少展的需要。况且,过度抽取地下水还导致地面下沉,使常熟逐渐成为洪涝多发区。
就在常熟第二座自来水厂通水前一个月,李祖龙从部队转业,担任了常熟自来水公司的党支部书记。
这是常熟自来水公司最困难的时期。
大锅饭的管理机制,等、靠、要的工作心态,使这座日供应量仅为2.5万吨的自来水厂就整整建了3年。除了几十万元的欠债外,企业没有流动资金,传统的管理模式使企业陷入了困境,这也是李祖龙家庭最困难的时期。
转业前他是解放军某装备部后勤处长,团级干部,住在三室一厅的房子里。而现在,他们一家五口只能住在尼姑庵,除了阴暗潮湿,还常有蛇、蝎、黄鼠狼、刺猬之类的小动物光顾。就是在这样的艰苦条件下,
李祖龙带领公司员工开始了中信建投股票开户佣金多少新的创业。
1996年底,常熟第三自来水厂开工建设,常熟自来水公司终于盼来了这个千载难逢的机遇。和往常不同是,他们要换一种做法,按市场经济的规律来建设水厂。自来水三厂一期工程,国家批准的预算投资为3.365亿元,市政拨款1.5亿元,其余部分由企业贷款解决。他们首先对设计方案进行再度优化,接着又对施工队立下招投标的规矩。施工单位要想中标,除了保质保量保工期,还要保低价;否则,就是天王老子来打招呼也不予理睬。至于红包,更是连门都不让进。在工程选材上,他们不唯上、不唯书、只唯实,除了不得不进口的关键设备外,其他设备均货比三家,在国内选购。在工程组织实施过程中,指挥部本着“适度超前,适应发展,最大限度发挥投资效益”的原则,适时申请立项和筹备落实资金,分类实施各项建设;通过一期工程结算显示,降低造价近亿元。
尽管一期工程的计划工期是2年,但在他们的严格管理和精心施工下,仅仅用了370天就完成了。整整一年,大家扑在工作上,没有节假日,没有休息天,有的人甚至连除夕夜都是在工地度过的。从水厂出水口流出的水是清澈的,然而供水人却全都是黑瘦的。
他们的精神似乎感动了上苍:初冬时节,江南时有冷雨光临,然而这一年,整整一个多月没下雨;到通水剪彩的那一天,却突然下起了倾盆大雨。有人说,这是老天感动而流的泪。有了新水源,常熟自来水公司开始实施“管网水下乡”计划。他们双管齐下:一是将口径DIV500以上的输水管道从水厂出发,向农村延伸;二是通过各种中信建投股票开户佣金多少媒体向人们宣传饮用正规自来水公司自来水的种种优越性。
顺利完成一期工程后,第三水厂的续建工程和区域联网供水工程再次启动。和一期工程相比,他们的运作更加市场化:整个区域供水包括第三水厂每日20万立方米的制水工程、200多公里的干管工程和2个增压站工程,共2.3亿元的建设资金全部由自来水公司自筹解决。
他们确立了自己的经营理念:“发展供水管网来扩大市场,发展自来水用户来占领市场,发展供水能力来满足市场,提高产品质量来赢得市场”。在对原小水厂实行收购赎买政策的同时,常熟市有关部门也及时发文,实行全市统一水价;各镇自来水厂通过收编成为市自来水公司下属的营业所;供水管网无论谁建设,统一划归自来水公司管理;深井封掉报废;小水厂的房屋除营业所外,其余权属协商解决;小水厂节余资金仍然留在各营业所,用于所在镇管网建设和改造;各小水厂的安装队仍然保留,各镇营业所发展用户、改造和维护保养管网可优先安排其施工;各小水厂的人员由各营业所安排工作,确保人员稳定,退休或内退可以参照所在镇统一政策执行。
对事业要永不满足
自来水三厂建成至今,是常熟自来水公司发展最迅速的5年。日供水能力47.5万立方米,是97年的6.3倍;自来水产值9710万元,是97年的6倍;创利950万元,是97年的3.18倍;直径300毫米以上的供水立管网铺设248公里,是97年的2.73倍;固定资产原值41350万元,是97年的6.78倍。区域供水现在已和全市24个镇并网,供水面积达100平方公里,受益人口超百万,为常熟市申报“中国人居环境奖“奠定了基础。
常熟自来水公司不仅获得了惊人的经济效益,而且还产生了巨大的社会效益:他们的供水量超前发展到全市各经济开发区;他们的水质,不仅远远超过国家标准,而且还与欧美等发达国家接轨,一些出口纺织品和净菜再也没有因水质问题而退货。
常熟自来水公司的发展如日中天,已连续5年被评为全市百强企业,名次逐年向前移动;他们的职工收入比10年前翻了一番。然而他们仍在加速:日供应量10万平方米的滨水自来水厂正在建设;饮用水直接进户正处于尝试阶段;水质监测中心正在向开展“国家实验室认可”迈进。
他们在向上水领域发展的同时,还在向下水领域迈进。除了在建的每日3万立方米滨江污水处理厂外,还有城北污水厂续建工程。除了水,还有气。他们是国家宣布“西气东输”计划后第一个报名参加苏州市燃气集团的企业。自来水公司安装队,已经摩拳擦掌,为铺设燃气管道做准备。
研究人脚踏实地永远向上
李祖龙是土生土长的常熟人。20年军旅生涯,造就了他大刀阔斧、雷厉风行的工作作风。即使回到地方,他的思维模式已然是筹谋战术,研究战略。“人”是他研究的重点之一。他曾是农民,有着深深的农民情结。他曾直言不讳地说,“乡下人也是人,凭什么乡下人只能永远喝低质的小水厂生产的自来水。”
他是经理,企业的生存,发展永远是他思索的重点。善不带兵,他制定了严格的奖惩制度,有位职工因违纪受到内退一年的处分。由于公司职工收入高,很多人都想方设法挤进来。但李祖龙要求,进来的人必须有真本事。为此,李祖龙曾受到非议,然而他坦荡的说:“身正不怕影子歪,我的儿媳妇至今仍下岗在家。”
李祖龙着眼公司的现在,更考虑公司的将来。他要求40岁以上的干部都要培养自己的接班人。他曾批评公司团组织的活动太少,导致很多青年干部组织能力太差。他敦促团总支提供一份活动计划:“搞有意义的活动,我们一定全力支持,包括场所、经济、物质都要给予支持。”
他是一名党员,又是自来水总公司的总支部书记,他时时考虑党的形象,国家利益。自来水总公司投资办了一系列实事工程:长期困扰驻地某部雷达站官兵饮水问题得到解决;老城区居民低压供水地块得到彻底改造;城区特困家庭等8种对象的饮水是免费的;现在正在实施的一户一表和屋顶改造工程的费用,除了居民拿一点,政府拿一点,还有一点是自来水公司拿的。李祖龙常说:“我们企业之所以发展到今天,离不开各级政府部门和社会各界的关心支持,我们在发展事业的同时更要考虑,如何更好地回报政府和社会”。(中国建设报)计划。他们双管齐下:一是将口径DIV500以上的输水管道从水厂出发,向农村延伸;二是通过各种媒体向人们宣传饮用正规自来水公司自来水的种种优越性。
顺利完成一期工程后,第三水厂的续建工程和区域联网供水工程再次启动。和一期工程相比,他们的运作更加市场化:整个区域供水包括第三水厂每日20万立方米的制水工程、200多公里的干管工程和2个增压站工程,共2.3亿元的建设资金全部由自来水公司自筹解决。
他们确立了自己的经营理念:“发展供水管网来扩大市场,发展自来水用户来占领市场,发展供水能力来满足市场,提高产品质量来赢得市场”。在对原小水厂实行收购赎买政策的同时,常熟市有关部门也及时发文,实行全市统一水价;各镇自来水厂通过收编成为市自来水公司下属的营业所;供水管网无论谁建设,统一划归自来水公司管理;深井封掉报废;小水厂的房屋除营业所外,其余权属协商解决;小水厂节余资金仍然留在各营业所,用于所在镇管网建设和改造;各小水厂的安装队仍然保留,各镇营业所发展用户、改造和维护保养管网可优先安排其施工;各小水厂的人员由各营业所安排工作,确保人员稳定,退休或内退可以参照所在镇统一政策执行。
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